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MedCruise nombra presidente al director Comercial de Puertos de Tenerife

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

La 51º Asamblea General de MedCruise, celebrada en Toulon (Francia), ha elegido a Airam Díaz Pastor, director Comercial de Puertos de Tenerife, como nuevo presidente de la asociación que representa a puertos y actores relacionados con el negocio de cruceros en el Mediterráneo y áreas adyacentes.


Díaz es director Comercial de la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife desde 2011. Anteriormente fue Key Account Manager for Shipping Company, International Transport & Logistics de Grimaldi Group en Nápoles, así como para I.C.P.L Srl - Rome Interport Logistic Platform Civitavecchia en Roma, donde gestionó, entre muchos otros, los almacenes de Royal Caribbean y Princess Cruises.

En Dakar, Senegal, fue director Comercial de ventas internacionales, distribución y logística de la compañía Firestone-Toppneus y analista de mercado en el Departamento Comercial y de Desarrollo Económico de la Embajada de España en el país.

Díaz sucede en la presidencia a Kristijan Pavic, presidente de la Autoridad Portuaria de Dubrovnik, que continuará siendo presidente honorario de la asociación.

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Turoperadores se negaron a entrar a un evento de Turespaña y Andalucía

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

Las oficinas de Turespaña en el extranjero participaron ayer en una jornada de huelga general que afectó a toda la Administración General de España en el Exterior: Embajadas, Consulados, Oficinas Técnicas, Liceos Españoles, Instituto Cervantes, etc. La situación de los contratados laborales en las OETs comienza a ser conocida por los operadores turísticos de otros países: el pasado mes de junio, cuando se produjo la primera huelga en Toronto, directivos de turoperadores canadienses se negaron a entrar en un evento de promoción turística -organizado por Turespaña y la Junta de Andalucía- en solidaridad con los empleados españoles.


El paro de ayer fue convocado por UGT, CCOO y CSI-F y se suma a anteriores paros colectivos que han tenido lugar desde el pasado mes de mayo en las embajadas de España en Argentina, EEUU, Canadá, Bolivia, Suecia, Australia y Guinea Ecuatorial.

"Los sueldos del personal laboral en el exterior están congelados desde 2008 y junto a la inflación de muchos países, la pérdida de poder adquisitivo es de al menos un 25%, llegando en casos a más del 150%, como en Argentina", según explica Sebastián Trenado, responsable del sindicato UGT para el exterior.

Situación en la OET de Toronto

Otro sitio especialmente complicado es Toronto, donde opera una Oficina Española de Turismo para Canadá. Allí, los contratados laborales -con los sueldos congelados desde 2009- han visto cómo su poder adquisitivo ha ido cayendo en picando, dado que la ciudad canadiense se ha encarecido considerablemente durante la última década.

“En Toronto, hay auxiliares administrativos cuyo salario no está considerado como sueldo mínimo suficiente para acceder a las ayudas sociales de alquiler de vivienda. Es como si fueras poco menos que un indigente”, explicaba Trenado hace unos meses a este medio, cuando se convocó la primera huelga el pasado mes de junio.

Protesta

Precisamente aquellla primera huelga, convocada a las puertas de un evento organizado en Toronto por Turespaña y la Junta de Andalucía en junio, llamó la atención de los turoperadores canadienses que acudieron a dicho acto.

"Los directivos canadienses que se acercaron para interesarse por nuestra situación se quedaron muy sorprendidos al conocer los sueldos que cobramos y se negaron, en solidaridad con nosotros, a entrar en el evento, aunque al final les convencimos para que participaran", explica Juan Carlos Muñoz, portavoz sindical en la OET de Toronto.

"Periódicamente los directivos turísticos canadienses siguen preguntando por nuestra situación", añade.

En cualquier caso, concluye este portavoz, "la situación sigue sin solucionarse y estamos desesperados. Los trabajadores de Turismo somos los peor pagados de las oficinas de España en el extranjero. Ya no sabemos qué hacer. Turespaña dice que este asunto no depende de ellos, sino del Ministerio de Asuntos Exteriores, y que no hay dinero... Pero para otras cosas sí lo hay".

Desde el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital indican que las competencias sobre retribuciones en la Administración General del Estado corresponden al Ministerio de Hacienda y Función Pública, por lo que únicamente muestran su deseo de que "se llegue pronto a un acuerdo que resuelva la situación de la mejor manera posible".

Incide en que la huelga general, convocada por los sindicatos CSIF, CCOO y UGT en todo el servicio exterior español, ha afectado a las OETs por ser parte del servicio exterior español y que, "en general, la huelga ha sido seguida por aproximadamente el 42% del personal convocado en las oficinas".

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El sector turístico catalán podría perder 1.800 M € por la tensión política

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

La situación política que vive Cataluña ha provocado una caída del 15% en el conjunto de la actividad turística desde los días anteriores al 1-O hasta pasado el puente del Pilar, así como un freno a las inversiones previstas hasta final de año, según ha señalado hoy el vicepresidente ejecutivo de Exceltur, José Luis Zoreda. Pero la situación puede ser peor si se alarga este proceso de inestabilidad, pues ya se acusa una caída del 20% en las reservas en Barcelona, lo que generaría unas pérdidas de 1.197 millones de euros en toda la comunidad autónoma, en especial en su capital, según un sondeo realizado por dicha agrupación desde finales de septiembre hasta el momento. Además, alerta de que las péridas podrían ser de 1.796 millones de euros si la caída de las reservas llega al 30%.


La situación de inestabilidad de Cataluña no ha afectado, por el momento, al resto de los destinos turísticos españoles, que matienen una evolución positiva, según destaca Exceltur. No obstante, de confirmarse el escenario más moderado previsto por dicha agrupación, con una caída del 20%, el PIB turístico nacional registraría un crecimiento del 3,1% a final de año, un punto menos respecto al 4,1% estimado por Exceltur, según ha explicado hoy José Luis Zoreda en la presentación de los resultados correspondientes al tercer trimestre de 2017, que se ha cerrado con un incremento del 4,2% en la actividad turística del conjunto del país.

El lobby turístico sostiene que si en los próximos meses se agrava "el escenario de volatilidad y altercados, y ello se tradujese en una imagen de conflictos e inseguridad ciudadana", el descenso de las reservas podría llegar al 30% y el volumen de la actividad turística se podría reducir en 1.796 millones.

Asimismo, el informe de Exceltur indica que esta situación podría afectar de manera negativa al mercado laboral, compuesto por 405.000 empleados en este territorio, teniendo en cuenta los puestos de trabajos directos y los indirectos.

Zoreda recordó la importancia del sector turístico en Cataluña y destacó que este trimestre es de especial relevancia para Barcelona, en plena temporada para el turismo de negocios y de congresos. Incluso indicó que Madrid está captando el desvío de algunos flujos de turistas y reuniones procedentes de la capital catalana.

En este contexto, el vicepresidente de Exceltur hizo "un llamamiento a la recuperación con urgencia del marco institucional y legal bajo el que se pueda dirimir cualquier aspiración o diferencia".

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¿Qué medidas incluye la nueva Ley de Autónomos?

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

La nueva Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo, aprobada de manera definitiva la semana pasada en el pleno del Senado, incluye alguna de las principales reivindicaciones de este colectivo, como la ampliación a un año de la tarifa plana de 50 euros para nuevos autónomos y que se puedan acoger a ella las mujeres que reemprendan tras el periodo de maternidad, además fija desgravaciones por gastos de manutención.


Después de un largo proceso de debate y su aprobación por unanimidad en el Congreso de los Diputados, la semana pasada la Cámara Alta ratificó la nueva Ley de Autónomos, que mejora las condiciones de estos trabajadores.

Para Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA), esta normativa constituye "un gran paso y coincide con el décimo aniversario de la entrada en vigor de aquel primer paso que se dio para ayudar a los autónomos como fue su estatuto”.


Afirma, además, que “es una Ley que mejora la protección social, las condiciones para emprender y reemprender, que elimina trabas y facilita la actividad. En definitiva, es una ley que da voz a los autónomos. Permitirá que se sumen más autónomos, que consoliden su actividad y que se pueda crear más empleo”.

Algunas de las medidas entrarán en vigor el próximo día 1 de enero, las demás estarán operativas cuando se publiquen en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Éstas son las principales novedades de la ley, según se recoge en la página web de ATA.

Medidas para emprendedores

  • Se amplía la tarifa plana de 50 euros a un año para nuevos autónomos o aquellos que no lo fueron en los dos últimos años.
  • Los emprendedores podrán optar de nuevo a esta tarifa plana pasados tres años desde que la disfrutaron si vuelven a reemprender.
  • Se aplican mejoras para los emprendedores con discapacidad.
  • Las bonificaciones de la tarifa plana se extienden hasta los 24 meses. Los seis siguientes a los doce de tarifa plana de 50 euros, se bonifica al 50% y los últimos 6 al 30%.

Medidas fiscales (desd enero de 2018)

  • Se reducen los recargos por retraso en los pagos a la Seguridad Social a la mitad, pasando del 20% al 10% en el primer mes.
  • Los autónomos podrán deducirse un 30% de los gastos de suministros, como el agua, la luz y telefonía, siempre que se trabaje desde casa.
  • Se podrán deducir 26,67 euros diarios en el IRPF por gasto en comida, cuando afecta directamente a la actividad en territorio español. En el extranjero asciende a 48€.

Medidas sobre cotizaciones

  • Los autónomos sólo pagarán desde el día efectivo que se dan de alta o de baja en el RETA y no todo el mes como hasta ahora.
  • Podrán darse tres veces de alta y de baja en el mismo año.
  • Tendrán la posibilidad de cambiar hasta cuatro veces en el mismo año su base de cotización, en función de sus intereses e ingresos.
  • Se devolverá el exceso de cotización de los trabajadores con pluriactividad sin que tengan que solicitarla.
  • Un autónomo podrá cobrar el 100% de la pensión y seguir trabajando si tienen al menos un trabajador a su cargo.
  • La cuota de los autónomos societarios ya no subirá automáticamente en función de lo que se eleve el salario mínimo interprofesional, sino que dependerá de lo que se determine en los presupuestos generales del Estado (PGE), después de negociarlo con las asociaciones de autónomos más importantes.

Medidas para autónomos

  • Se ha establecido una tarifa plana de 50 euros de cuota para las madres que reemprendan antes dos años desde que cesó su negocio por maternidad, adopción, acogimiento, etcétera. Es una excepción para que no tengan que esperar a cumplir dos años desde que fueron autónomas por última vez para poderse acoger a la tarifa plana como el resto.

Conciliación

  • Los autónomos que sean madres/padres estarán exentos de pagar cuota durante el periodo de baja por maternidad/paternidad, adopción, acogimiento, etcétera.
  • Se ha aprobado la exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año para el cuidado de menores o dependientes.

Medidas para la contratación

  • Se facilita la contratación a los hijos discapacitados de los autónomos.
  • La contratación indefinida por parte del trabajador autónomo como trabajadores por cuenta ajena de su cónyuge, ascendientes, descendientes y demás parientes por consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, se bonifica las contingencias comunes el 100% un periodo de 12 meses. Para poder acogerse a esta bonificación será necesario que el trabajador autónomo no hubiera extinguido contratos de trabajo y mantener el contrato al menos seis meses.

Colectivo

  • Los trabajadores por cuenta propia podrán acceder a una formación adaptada a sus necesidades, con el fin de mejorar su competitividad y consoliden su actividad empresarial.

Prevención de riesgos laborales

  • Se reconoce el accidente in itinere (es decir, de ida o de vuelta al puesto de trabajo) en los profesionales autónomos, siempre que no coincida con su domicilio.
  • Se mejora la formación en prevención de riesgos laborales en los profesionales autónomos.

Diálogo social

  • Las organizaciones de autónomos más importantes y representativas pasan a considerarse de “utilidad pública”.
  • Las organizaciones también contarán con un año de plazo para entrar en el CES y para la constitución del Consejo del Trabajo Autónomo.

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Reservas por WhatsApp, diversificación, innovación hotelera, Instagram…

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

Estas son las noticias de Innovación que debe asegurarse de conocer antes de empezar la nueva semana.

Feliz domingo.


Reservar hotel por WhatsApp y con notas de voz ya es posible

CorreYvuela, la agencia que ya vendía vuelos por WhatsApp, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo, ahora pone a disposición de las cadenas la misma funcionalidad para hoteles, además de incluir la posibilidad de realizar la reserva con notas de voz. Para ello cuenta con el apoyo de la aceleradora de startups turísticas Agora Next y su fondo IT Holding Capital, que ha invertido 300.000 euros, además de sellar una alianza para ofertar esta tecnología en la industria hotelera. Asimismo es la encargada de realizar la captación de fondos para hacer crecer el proyecto y completar la ronda de inversión de un millón de euros.

Nuevas fórmulas para potenciar la diversificación hotelera

Hoteles y cadenas se encuentran constantemente en búsqueda de nuevas oportunidades para diversificar su negocio y obtener nuevas fuentes de ingresos. Los últimos ejemplos, que no los únicos, los encontramos en el Innside Palma Bosque, que este domingo día 8 celebra la segunda edición de ‘Escape room in the hotel’, un juego de ingenio que quiere convertirse en una cita mensual; además de los acuerdos alcanzados entre Room Mate Hotels con Starbucks y Barceló Hotel Group con Lizarrán.


Innovación hotelera para ofrecer un valor añadido al cliente

Los hoteles aplican la innovación para dotar de mayor eficiencia a sus procesos operativos y, de cara al cliente, para personalizar su experiencia y ofrecerle un valor añadido como elemento de diferenciación. Dentro de este último caso nos paramos a analizar los ejemplos de Room Mate Hotels, abogando por la accesibilidad de la oferta; NH Hotel Group y sus ‘Mood Rooms’, en una clara apuesta por la tecnología para sorprender al huésped y hacer su estancia más placentera; y la cadena de franquicias MB Boutique Hotels, con la innovación al servicio de la sostenibilidad.

Cómo Instagram está cambiando nuestra forma de viajar

Los viajeros más adeptos a las redes sociales están cada vez más obteniendo en Instagram su inspiración a la hora de elegir destino al que viajar, pero a qué coste, se pregunta la escritora y periodista Carrie Miller en National Geographic. No en vano Instagram, con sólo seis años de actividad, cuenta con más de 500 millones de usuarios activos que comparten una media de 80 millones de fotos al día, lo que demuestra que tenemos hambre de imágenes y que éstas influyen en nuestras decisiones de viaje.

The Westin Palace Madrid celebra sus 105 años con precios de 1912

The Westin Palace Madrid cumple este 12 de octubre 105 años en perfecto estado de forma, con nuevas habitaciones y más espacio para eventos. Para celebrarlo ofrece 10 estancias al equivalente en euros de 7,5 pesetas (menos de cinco céntimos) el precio de sus habitaciones cuando abrió en 1912. Los ganadores serán los 10 primeros que contesten la pregunta histórica que aparece hoy en su web y redes sociales y que sólo permanecerá activa este día: ¿Cómo se llamaba el primer huésped que se alojó en el hotel y que pagó 7,5 pesetas?

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Blackstone compra HI Partners por 630 M €

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

El Banco Sabadell ha vendido el cien por cien del capital de HI Partners, su plataforma de gestión hotelera, a Halley Holdco, entidad controlada por fondos asesorados por filiales de The Blackstone Group, por 630,73 millones de euros.


Se trata de la primera operación corporativa que realiza Banco Sabadell tras trasladar su sede a Alicante por la situación política en Cataluña.

Según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la cifra definitiva del precio dependerá de "eventuales ajustes no relevantes y condicionada a la obtención de la preceptiva autorización por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia.

La operación generará una plusvalía neta de 55 millones de euros en el resultado de Banco Sabadell del ejercicio 2017 y proporcionará 22 puntos básicos de capital de nivel 1 ordinario en la posición de capital regulatorio de Banco Sabadell a 31 de diciembre.

En la última presentación de resultados, el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaume Guardiola, explicó que el banco analizaba diversas alternativas estratégicas para HI Partners, la compañía de gestión e inversión hotelera que creó en 2015, como sacarla a bolsa o su venta.

A partir de los activos hoteleros adjudicados, el Sabadell decidió crear esta gestora para poner en valor esta cartera de activos inmobiliarios vinculados al sector turístico.

HI Partners está formada por 14 hoteles de categoría superior, que suman unas 3.700 habitaciones.

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Webinar: Date un capricho: Flandes

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

VisitFlanders convoca un seminario web el 18 de octubre a las 16:00 horas, diseñado exclusivamente para profesionales y en el que presentará la oferta de otoño y navidades de Flandes y Bruselas.


En el próximo seminario web, VisitFlanders dará a conocer el destino Flandes y Bruselas, especialmente su oferta durante el otoño y las navidades..

Será una presentación del destino Flandes y Bruselas dirigida a agentes de viajes para conocer las características y puntos fuertes del destino y así mejorar la programación y la venta. Incidiremos especialmente en la oferta de otoño y de navidades, así como en los nuevos proyectos, entre los que destacan el proyecto de los Maestros Flamencos, con años temáticos dedicados al Barroco y a Rubens en Amberes (2018), Bruegel (2019) y Van Eyck (2020).

Al finalizar el seminario, realizaremos un concurso en el que repartiremos 3 kgs de bombones belgas entre los participantes.

La duración prevista del seminario es de media hora y seguidamente pasaremos al turno de preguntas.

Regístrate gratis en el webinar Date un capricho: Flandes aquí.

Cómo participar en el seminario web

Participar en los seminarios web de Hosteltur es muy sencillo. Una vez haya cumplimentado y enviado el formulario de registro que encontrará en el enlace anterior, recibirá un correo electrónico con el enlace de acceso al seminario. El día del seminario, a la hora prevista para su celebración, haga clic en este enlace. El sistema se abrirá automáticamente y usted accederá al seminario. Tan sólo espere a que el moderador del seminario dé paso al mismo. Para participar tan sólo necesita un equipo con conexión a internet y unos altavoces. No necesitará micrófono, ni cámara web. Además, recuerde que todos los seminarios son gratuitos. Si no puede asistir al seminario o si quiere volver a verlo, encontrará los vídeos de todos los seminarios en nuestra sección de formación, donde también puede informarse de los próximos seminarios previstos y consultar la página de preguntas frecuentes.

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León será la Capital Española de la Gastronomía en 2018

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

León se ha impuesto a Cuenca en la votación definitiva por el título de Capital Española de la Gastronomía. De este modo, el 1 de enero de 2018 tomará el relevo a Huelva con múltiples actividades para promover su despensa y restauración.


El jurado, integrado por profesionales de turismo, hostelería y comunicación y representantes del Ministerio de Agricultura y de Turespaña, se ha decantado hoy por la ciudad castellano-leonesa, cuya candidatura se respalda en el lema 'Manjar de Reyes'.


La ciudad castellano-leonesa cuenta en una despensa con vinos, cecina, botillo, carnes, frutas, verduras, quesos y legumbres, amparadas por tres Denominaciones de Origen, nueve Indicaciones Geográficas Protegidas, seis marcas de garantía y una marca colectiva.

La propuesta de León presenta un programa de 155 actividades distribuidas a lo largo de 2018 que tendrán en el tapeo uno de sus focos de atención, ya que la ciudad encabeza el ránking nacional de número de bares, con 5,03 por cada 1.000 habitantes -más datos en Ningún bar español entre los 50 mejores del mundo-, además de 1.198 restaurantes, uno de ellos, Cocinandos, con una estrella Michelin.

Desde la creación del certamen en 2012, impulsado por la Federación Española de Periodistas y Escritores de Turismo (FEPET) y la Federación Española de Hostelería (FEHR), León es la séptima ciudad en ostentar dicho título después Logroño, Burgos, Vitoria-Gasteiz, Cáceres, Toledo y Huelva -que lo tiene en 2017-.

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Cómo el contenido puede mejorar la experiencia de compra online del cliente

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

Casi todo el mundo que ocupa una determinada posición en una cadena hotelera o proveedor tecnológico tiene sus propias ideas sobre el tipo de contenido que se debe ofrecer al cliente para conseguir los mejores resultados. ¿Se debe integrar el contenido generado por el usuario en el mix? ¿Las fotos provocan una respuesta emocional y medible frente a los detalles de la habitación facilitados por escrito? ¿Qué tal funcionan los videos cortos en YouTube en comparación con las imágenes fijas?


La pregunta que todos deben hacerse es qué están buscando los viajeros en lo que se refiere al contenido. Existen estudios e investigaciones disponibles sobre el tema, lo que demuestra que la eficacia del contenido puede ser analizada. Sin embargo de ninguna manera estas mediciones son totalmente indicativas de la experiencia de reserva.

Para Anne Cole, vicepresidenta de Contenido en Dhisco y miembro de HEDNA (Asociación de Redes de Distribución Hotelera Electrónica), es importante tener en cuenta todas las variables para desarrollar un contenido efectivo. Y es que los viajeros pueden asumir muchas identidades o perfiles diferentes cuando se desplazan.

Así, cuando viaja por negocios un cliente potencial es probable que no pueda darse el lujo de elegir su estancia en función de sus opciones preferidas al tener que ajustarse a un presupuesto o a una marca determinada siguiendo las normas de su empresa. No obstante, cuando ese mismo individuo viaja por placer, el acceso a según qué contenido puede ser el elemento que más influya en su elección de hotel. Es probable que quiera ver la habitación, el lobby o la piscina; o los menús del restaurante y de los servicios del spa; así como información de atracciones locales, visitas guiadas y actividades disponibles, que también pueden ser importantes. La lista es inagotable.


En cuanto al contenido que se debe proporcionar a los viajeros se debe tener presente, como reflejó un estudio de Trivago realizado el pasado mes de junio, que los perfiles de hoteles con fotos de alta calidad reciben un 63% más clics que aquellos que tienen imágenes de baja resolución. Si esa foto de alta calidad aparece en el listado de resultados de búsqueda atrae un 96% de todos los clics en Trivago.

Las imágenes son fácilmente asimiladas y tienen un alto valor emocional. Si se presentan correctamente en la web pueden hacer que el viajero pase más tiempo en la página del hotel, impulsando las probabilidades de conversión. Las fotos atractivas también permiten a los establecimientos aplicar tarifas más elevadas gracias a la percepción que transmiten de gran valor.

El reto que el sector debe afrontar relacionado con el contenido, según ha subrayado Cole, es consecuencia de que “tantas personas y departamentos diferentes estén a cargo de las iniciativas de contenido en un hotel o una cadena. Esta diversidad en la presentación crea confusión desde la perspectiva del cliente. Existe una tendencia de proporcionar contenido basándose en la organización de la compañía hotelera, lo que no genera sinergias con la forma en que los consumidores interactúan con ellos a través de los distintos canales”.

La figura del defensor del cliente

Una de las cadenas más importantes, según ha explicado Cole, se topó con un problema con la propiedad casi imposible de resolver, por lo que incorporó un nuevo puesto, defensor del cliente, con presencia en la mesa donde se toman las decisiones de contenido. Es una idea novedosa y bienvenida. Sin embargo continúa habiendo problemas más amplios en torno a los canales, traducción, nueva tecnología y modelos de distribución emergente que aún deben abordarse.

De nuevo, reconoce Cole, “todos tenemos nuestra opinión sobre los tipos de contenido que deben facilitarse al consumidor. Por ello el grupo de trabajo sobre contenido de HEDNA está afrontando estos temas y muchos más. Estamos haciendo significativos progresos, abriendo el debate a todo aquel que quiera participar, porque cuantos más profesionales y empresas se involucren, mejor será para toda la industria hotelera”.

La información de referencia se encuentra disponible en Next Big Thing World.

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ABTA revela que los británicos viajan casi más que nunca

Posted on 17 octubre 2017 by Hosteltur

El número de vacaciones tomadas por los británicos a lo largo del año alcanza la media de 3,8 en los últimos doce meses, un alza del 0,4% respecto a 2016 y la cifra más alta de los últimos cinco años, y sólo un poco por debajo del récord de 2011 (3,9 viajes al año), según datos recogidos por el informe Holiday Habits Reports 2017 elaborado por la asociación de agencias de viajes de Reino Unido, ABTA.


Además, la cifra de viajes al extranjero es la más alta, alcanzando 1,7 al año, frente a la caída experimentada en 2016 hasta 1,4 respecto 1,5 el año anterior. En las vacaciones domésticas ha subido ligeramente, una décima, de 2 a 2,1 viajes anuales.

En total, el número de británicos que disfrutó de unas vacaciones en el último año es muy alto, un 87%, representando la cifra más elevada desde 2011.

Eso sí, con la alta demanda que registraron los destinos del Mediterráneo Occidental y el impacto sobre el gasto de una libra más débil, los viajeros británicos se ha vuelto más concienzudos a la hora de analizar dónde van a gastar su dinero, planificando con más antelación para no tener que reducir el número de viajes y tampoco a sus destinos favoritos.

Según explica el director ejecutivo de ABTA, Mark Tanzer, que “los británicos están respondiendo a los mayores retos de las condiciones del mercado planificando antes y gestionando sus presupuestos de vacaciones cuidadosamente y la perspectiva es buena para el año próximo. Nuestro estudio también sugiere que, aunque hay confusión respecto al impacto del Brexit respecto a los viajes, mucha gente está planteando viajar a Europa en los próximos doce meses, lo que deja claro que el amor de los británicos por disfrutar de sus vacaciones en Europa continúa”.

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  • O Grove - Ruta Os Lagarteiros O Grove - Ruta Os Lagarteiros
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  • O Grove - ruta de Laguna a Bodeira O Grove - ruta de Laguna a Bodeira
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  • O Grove - museo da Salga O Grove - museo da Salga
  • O Grove - El muelle de noche O Grove - El muelle de noche
  • O Grove - barcos de paseo O Grove - barcos de paseo

  • Bodegas Tagonius. Carretera de Ambite, 4, 28550 Tielmes, Madrid 918 73 75 05
  • Productos Mijeños SL. C/ Malaga 45 - Mijas pueblo, Mijas 952663605
  • Bodegas Osca. C/La iglesia 1. 22124 Ponzano.Huesca 974 31 90 17
  • Restaurante Casa Martín. C/ Santa Orosia, 2 - 22700 JACA Huesca 974 356 904

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